更新时间：2023-12-14 01:45:31 点击量：
PP电子历经了一次次改革震荡、结构调整、流程梳理、观念碰撞的中航工业永红，是航空冷却系统和民用热交换器专业化生产企业，前身是永红机械厂，始建于新中国成立20周年（1969年）。进入21世纪的永红，经15年的四大攻坚战，已形成集航空产品、内贸民品、外贸民品“三足鼎立”的强势局面，成为国内领先、国际知名的热交换器研发制造基地，公司连续两次被评为全国文明单位，先后荣获了全国守合同重信用单位、全国企业文化建设先进单位、全国外贸AAA信用等级企业，贵州省“五一劳动奖状”、贵州省高新技术企业等称号。
五年流程再造的基础性攻坚战，是永红的战略选择。2000年，在贵航集团实施产业结构调整之中，永红机械厂一分为二，将汽车零部件的优良资产剥离进入到贵航股份，资产剥离后作为存续企业的永红机械厂抓住国有大中型企业建立现代企业制度的机遇，进行公司制改造，成立了永红公司。当时的公司，基础十分薄弱，处在生产手段不全、设备陈旧老化、市场份额很小、人力资源匮乏、资金严重不足、企业包袱沉重、职工队伍不稳的十字路口。要向市场突围，抓住世界制造业大转移的机遇，实施永红专业化、外向型的发展战略，实现永红公司在热交换器领域中成为“国内领先、国际知名、国防有为”的企业，必须使企业脱胎换骨流程再造。
在随后的几年间，永红公司主要在以下六个方面进行了再造实践。一是以客户为关注焦点，实施组织机构和模式的再造，实现了对客户服务、成本和效率的整体优化。二是以市场为导向，实施人力资源管理流程再造，对工程技术人员和营销人员实行了特殊工资制。三是以产品为导向，实施民品生产线的布局再造，流转过程受到了有效监控。四是以顾客需求为导向，实施民品生产计划管理流程的再造，实现了生产单位由重产值向重产品交付期的转变。五是以服务为导向，实施生产资源供给流程的再造，使各职能管理由原来被动地接受任务转变成主动上前提供服务。六是结合信息化建设，推进相关业务流程的再造，业务流程运转效率得到进一步提高。
三年规模突破的提升性攻坚战，是永红的智慧选择。2006～2008年是永红公司保持较快发展的阶段。这三年，公司航空产品研制生产取得重大进展，完成了产品结构调整，产值规模实现了新的飞越；民品客户订单大幅度增加，特别是外贸取得长足进展，外贸产值突破1000万美元，取得了由欧盟商标局核发的“永红商标”注册权，标志着永红公司在欧盟27个国家和地区成功获得了商标权，产品销售得到了合法保护。
2006年，按照“专业化、外向型”的战略定位，为了快速扩大经济规模，公司积极配合贵航集团实施以并购为主的资本运作。原中国一航通过贵州力源液压股份有限公司的非公开发行，向军工配套液压件、航空锻造、散热器、燃气轮机等特定对象发行股份的方式对价收购其业务资产和业务注入上市公司，2007年，力源液压顺利通过了定向增发。
2008年，永红公司为实现外延式扩张、集群式发展，形成可持续竞争的优势，成功收购了无锡马山换热器厂，通过此次并购，公司成功融入了“长三角”区域发展经济圈，进一步巩固了在国内铝质热交换器领域的地位。为解决生产能力严重不足的突出矛盾，启动实施了“073”技术改造项目，利用西南工具厂现有厂房采取租赁的方式进行板翅式散热器生产线技术改造，满足了国内外板翅式散热器市场多品种批量生产的需求。
同时，永红公司从搭建基础管理平台入手，实施精益生产，推行全面预算管理，开展6S管理和企业资源计划管理，实施了综合平衡计分卡和信息化建设，为公司健康稳定发展提供了坚实保障。
从2008年第四季度以来，永红公司内外贸受到金融危机影响，民品市场订单急剧下滑，尤其是外贸客户下降的幅度较大。面对国际金融危机给公司带来的冲击，公司将“卧薪尝胆，苦练内功”作为应对挑战、谋求生存的重要举措，组织开展了形式多样的培训活动。2009～2010年，公司党委以“背水一战攻难关，逆势而上做贡献”为主线，着重抓干部队伍建设，抓职工素质培训，抓立功竞赛活动，发挥了党建、思想政治工作凝心聚力、战胜危机、保持稳定、促进发展的作用。航空产品加大新品开发力度，不断寻求新的经济增长点，同时加强技术研发攻关，攻克了钛合金热成型、真空钎焊和熔焊等工艺技术；民品方面，积极调整市场销售策略，国际市场重点将目标瞄准高端医疗设备，国内市场重点开发风力发电项目，并抓住国内铁路机车升级换代大发展的良好时机，成功进入铁路机车领域，为高铁机车项目实现配套。
持续进中求好的持久性攻坚战，是永红的永远选择。“十二五”期间，既是全面贯彻中航工业、中航重机战略，努力做大做优永红的重要加速期，又是强化内部管理、转变增长方式的重要攻坚期，更是实现新作为、取得新成绩的重要机遇期。面对新的形势，军品市场批产和新品研制任务明显增多，2011年军品产值实现过亿元，是永红公司建厂40多年以来首次突破亿元大关。民品市场紧跟换热器行业发展需求，不断提升和打造产品的品牌影响力。2014年，永红公司从整体发展战略、民品发展定位出发，决定选择惠水经济开发区为落户地，实施民品建设搬迁工作。此项工作将着力突破民品发展瓶颈，着力打造一个具有国际竞争力的高效、节能、环保的一流民用散热器生产基地。
目前，永红公司已形成含油冷器、水冷器、中冷器、复合式冷却器以及冷却系统总成在内的5大系列，1000余种产品体系，具备年产60万套换热器能力。自投入市场以来，产品广泛运用于工程机械、农林机械，空压机，风力发电，医疗设备，特种车辆、化工等各大行业领域。公司紧跟世界前沿，走可持续发展道路，在节能环保型、复合紧凑式、系统总成化的产品发展方向上锐意进取，成果丰硕。几十年来，通过诚信经营，永红赢得了越来越多的各领域的客户信任，产品远销欧洲、美洲、大洋洲和亚太地区，永红公司已经成为国内外客户忠实的、可靠的合作伙伴。
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